사람을 키우는 멘토형 CEO
- 저자
- 나병선
- 출판사
- 21세기북스
- 출판일
- 2010-10-12
- 등록일
- 2011-05-26
- 파일포맷
- XML
- 파일크기
- 0
- 공급사
- 북큐브
- 지원기기
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책소개
직장인과 기업의 성공 나침반, 멘토링
신입사원 30% 1년 안에 퇴사
힘들게 들어간 직장에 적응하지 못하고 사표를 내는 신입사원이 중소기업은 30.8%, 대기업은 22.8%나 된다고 한다. 개인주의 성향이 강한 신세대가 사회에 진출하면서 자기가 하는 일에 비전을 갖지 못해, 그리고 크고 작은 인간관계의 갈등을 풀지 못해 빚어진 결과라고 한다. 일단 회사에 입사하면 한눈 팔지 않고 밤낮 없이 성실하게 일하던 선배 세대와는 너무나 다른 모습이다.
글로벌 경쟁력을 갖추기 위해 기업들은 유능한 인재를 확보하고 붙들어둬야 한다. 그러나 미처 이런 세태의 변화를 반영하고 있지는 못하다. 저마다 ‘지식경영이다, 학습조직이다’를 외치며 생산성을 높이는 방안을 골몰할 때, 직장인의 마음은 회사를 떠나고 있다. 진정한 혁신은 정교한 제도나 시스템보다는 구성원 각자의 마음속에 파고든 비전과 실천의지에 달려 있다. 따라서 기업은 구성원의 비전과 기업의 비전을 일치시키기 위한 노력을 좀더 세심하게 기울여야 할 필요가 있다.
성과 향상으로 이어지는 멘토링 제도
멕킨지 컨설팅과 <포춘>지가 합동으로 1997년부터 2000년까지, 세계 500대 기업 안에 드는 130여 업체 직장인 12,860명을 조사한 보고에 따르면 멘토링은 가장 효과적이고 빠르게 기업과 개인의 체질을 바꾸는 혁신 방안으로 뽑히고 있다. 그 이유는 구성원들간의 유기적 관계맺음과 지식과 경험의 나눔을 통해 기업의 비전과 이념을 직원 개개인에까지 체화하며 동기부여를 하고 있기 때문이다.
멘토링 제도를 도입하려는 움직임은 우리나라에서도 똑같이 일어나고 있다. 국내의 대표적인 멘토링컨설팅 업체인 ‘멘토링코리아컨설팅’의 고객 명단에는 국내 굴지의 기업들이 대부분 회원사로 참여하고 있다. 이에 멘토링코리아컨설팅의 세 명의 컨설턴트는 두 권의 멘토링 책을 펴냈다. 기업 경영의 관점에서 멘토링을 활용하는 방안에 관한 책인 ≪사람을 키우는 멘토형 CEO≫와 직장인에게 멘토링 활동이 어떤 영향을 미치는지에 관한 책인 ≪멘토가 신바람을 일으킨다≫가 그것이다.
≪사람을 키우는 멘토형 CEO≫는 기업이 크고 대담한 미래에 도전하기 위해서 당장 무엇을 해야 할지 분명히 제시하고 있다. 먼저 직원에게서 미래를 보아야 한다. 그리고 직원이 지식과 경험을 습득하도록 격려하고 동기를 부여해주는 환경을 만들어줘야 한다. 기업 내에 직원이 평생 재충전할 수 있는 교육체제를 만드는 것이다. 직원 모두가 건강한 몸과 마음으로 마음껏 지식과 리더십을 충전할 때, 그 기업은 위대해지고 100년이 지나도 계속해서 성장하는 활기찬 조직이 되는 것이다. 이를 위해서는 한 기업의 최고 경영자인 CEO가 스스로 멘토의 마음가짐을 갖고 경영적 판단을 내려야 한다. 그리고 그러한 경영을 실천해온 사람들은 우리 주변에서 충분히 찾아볼 수 있다. ≪사람을 키우는 멘토형 CEO≫는 멘토 경영의 성공사례를 중심으로 치열한 경쟁 환경을 극복하며 착실히 미래를 준비하는 방법에 대해 소개하고 있다.
